第一讲  仓储团队合作
1．课程概述
2．仓储与采购 生产 销售 财务的团队合作
3．仓储在供应链中的四大角色
4．原料仓储如何为生产提供更好的服务
5．成品仓储如何为销售提供更好的服务
 
第二讲  仓储目标优化
1．本讲概述
2．“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
3．“多快好省”的仓储作业目标优化
4．堆码的“12字方针”
5．装卸 入库 保管 出库注意事项
  
第三讲  仓储日常管理
1．为何要强化仓储管理
2．仓库筹建的三大原则
3．绿色仓库的精髓何在
4．仓管人员的素质要求

第四讲  仓储合理布局
1．仓储六大区域布局图分析
2．仓储各大区域职能分析表
3．仓储有效面积分布比率
4．仓储空间布局六大原则
5．仓储布局的标识文化

第五讲  仓储作业流程
1．引言
2．入库作业流程简化
3．存储作业流程简化
4．出库作业流程简化
5．入库验收的原则与流程

第六讲  仓储方法原则
1．入库验收的流程与步骤
2．物品堆放的四大方法
3．物品保管原则与注意事项
4．搬运的方法与注意事项
5．发货的原则与拣货的方法
第七讲  仓储量化指标
1．引言
2．仓储量化指标计算公式
3．本讲小结

第八讲  仓储盘点管理
1．盘点概念解析
2．主要有哪些盘点方法
3．盘点作业流程分析
4．怎样持续改进盘点效率

第九讲  仓储包装管理
1．两大包装形式和五大包装容器
2．包装设计的原则与要求
3．包装设计十大注意事项
4．包装合理化的五大途径
5．仓储包装管理的重要性

第十讲    实战演练（上）
1．本讲概述
2．联合利华仓储中应用无线电射频识别技术
3．亚马逊等网络企业自建仓库
4．AGV全自动智能式搬运
5．仓储的防盗检测系统

第十一讲  实战演练（下）
1．本讲概述
2．入库不及时原因分析
3．领料时间过长原因分析
4．仓储场地不够用原因分析
5．如何全面提升仓储管理水平
 
 
为什么学习本课程
 
仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置；但另一方面又“不知怎么回事”，仓储管理总是出问题：管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
胡松评先生总结近二十年跨国企业工作经验，通过与国内外大量企业交流心得，与万余位经理人沟通互动及驻厂观察了解，针对我国制造业、零售业、物流公司普遍存在的仓储管理的实际问题，精选大量实用案例，帮助学员掌握仓储管理技能，提升仓储管理水平。
 
 
学到什么
 
认知仓储在供应链中的四大角色
仓储目标优化的原则
仓储日常管理方法和工具
仓储如何合理布局
如何简化仓储作业流程，提高效率
仓储盘点管理的要点
储运包装管理的技巧和方法
仓储管理的改善方向

 
适用人群
 
制造业、零售业、物流公司等仓储管理人员